Thème principal :
Innovation & Transformation

Sous-thèmes :
Méthodes, Pratiques & Savoir-faire / Entrepreneuriat & Développement d’entreprise

Présentation de l’ouvrage :

Ce IA-Site rassemble les connaissances, les informations et les ressources publiées par Invention Romandie autour de l'invention, de l'innovation et de l'accompagnement des porteurs de projets.

Vous y trouverez des articles, des dossiers, des méthodes, des retours d'expérience, des conseils pratiques et de nombreuses informations consacrées aux différentes étapes du parcours d'un inventeur : transformer une idée en projet, protéger une innovation, rechercher des partenaires, préparer une mise sur le marché ou développer une activité.

Les contenus ont été organisés pour permettre à chacun de trouver rapidement les informations qui correspondent à ses besoins, quel que soit son niveau d'expérience ou l'état d'avancement de son projet.

Que vous soyez inventeur débutant, innovateur confirmé, entrepreneur, étudiant ou simplement curieux de découvrir l'univers de l'innovation, ce IA-Site a pour vocation de vous accompagner dans votre réflexion et de faciliter l'accès aux connaissances mises à disposition par l'association.

Préface :

Chaque invention commence par une idée.

Une idée qui naît souvent d'une observation, d'un besoin ou d'une intuition. Une idée que l'on cherche à transformer en réalité, parfois pendant des mois, parfois pendant des années.

Mais très vite, l'inventeur découvre que l'innovation ne se limite pas à la technique. Il faut aussi protéger son invention, trouver les bons partenaires, comprendre les aspects juridiques, industriels, commerciaux ou financiers, et prendre chaque jour de nombreuses décisions.

Aucun inventeur ne peut maîtriser seul tous ces domaines.

C'est précisément pour cette raison qu'existe Invention Romandie : permettre aux inventeurs de partager leurs expériences, de bénéficier des connaissances des autres et de ne pas avancer seuls face aux nombreuses questions qui jalonnent un projet d'innovation.

Aujourd'hui, cette volonté de partage franchit une nouvelle étape avec ce IA-Site.

Son objectif n'est pas de remplacer les échanges entre les membres de l'association, mais de rendre plus facilement accessibles les connaissances, les réflexions, les conseils et les retours d'expérience accumulés au fil des années. Chacun peut ainsi explorer les sujets qui l'intéressent, approfondir ses recherches et construire son propre parcours de découverte.

Je suis convaincu que l'avenir de l'innovation passera de plus en plus par le partage des connaissances et par l'intelligence collective. Les inventeurs continueront à imaginer le monde de demain ; les outils d'intelligence artificielle permettront, quant à eux, de rendre l'expérience acquise plus accessible et plus facilement exploitable au bénéfice de tous.

J'espère que ce IA-Site deviendra pour chaque inventeur un compagnon de réflexion, une source d'inspiration et un outil utile pour faire avancer ses projets.

Je vous souhaite une excellente découverte.

Gilles de Chezelles
Président d'Invention Romandie

Auteur :
de Chezelles

Invention Romandie est une association qui a pour vocation de rassembler les inventeurs, les créateurs, les innovateurs et toutes les personnes intéressées par le développement de nouveaux produits, services ou concepts.

Elle favorise les rencontres, les échanges d'expériences et le partage des connaissances entre ses membres afin de contribuer à la réussite de leurs projets. Son action couvre les différentes étapes du parcours d'un inventeur, depuis l'émergence d'une idée jusqu'à son développement, sa protection, sa valorisation ou sa commercialisation.

À travers ses activités, ses publications, ses conférences, ses ateliers et les ressources qu'elle met à disposition, l'association souhaite créer un environnement propice à l'innovation, à la créativité et à l'entraide.

Son objectif est de permettre à chacun de bénéficier de l'expérience collective de la communauté des inventeurs et de trouver des réponses concrètes aux questions qu'il rencontre au cours de son parcours.

Langue principale du contenu :
Français

Accès :
Gratuit

L’auteur a volontairement choisi de mettre son expertise et ses connaissances à la disposition du plus grand nombre.

Thème principal :
Entrepreneuriat & Développement d’entreprise

Sous-thèmes :
Management & Leadership / Communication, Influence & Médias

Présentation de l’ouvrage :

La médiation intégrée au management — … agir avant …
Faire émerger plus d'intelligences aux bons moments dans les organisations
Alain Mounir — 2020

Et si l'on cessait de courir derrière les conflits pour commencer à les anticiper ?

La médiation classique est une alternative précieuse aux tribunaux : elle rétablit le lien, responsabilise les parties, fait co-construire un accord. Mais elle s'active une fois le conflit déclaré — elle traite un symptôme, en pure réactivité. Alain Mounir propose un déplacement simple et exigeant : reprendre les postures, les outils et l'état d'esprit du médiateur pour les intégrer dans le management du quotidien, dès la naissance de toute idée, exigence ou nécessité d'agir — bien en amont des tensions.

Le postulat est volontairement dérangeant et profondément constructif : un conflit imprévu, malgré tout, signale le plus souvent une faille de management. Non pour culpabiliser, mais pour réactiver la responsabilité sociale, culturelle et relationnelle du leader. Car chaque tension traitée en amont coûte au moins cent fois moins cher que le même conflit géré en plein opérationnel, alourdi d'émotions et de complexité.

Fruit de plus de trente ans d'interventions en entreprise, l'ouvrage s'organise en deux temps. Une première partie pose huit repères méthodologiques — la « bibliothèque » de référence : chronologie élargie du conflit (latence, conflit déclaré, stabilisation), phases d'apprentissage, rôles complémentaires (consultant, coach, formateur), modèle MCP (Clarifier, Transmettre, Réaliser, Feed-back), management par le Sens, indicateurs intuitifs. Une seconde partie, résolument pratique, décline fiches de travail, check-lists et cas concrets « qui n'auront de valeur que si vous les améliorez ».

Pour qui ? Les dirigeant·e·s, responsables d'équipes et d'organisations — toute personne qui décide, influence, engage des individus à agir et attend des résultats collectifs. Une méthode à utiliser « à la carte », selon vos aptitudes d'aujourd'hui, quitte à les compléter demain.

« Un peu moins d'énergie sur le traitement des symptômes pour mieux prendre en charge les causes. Simple, efficace, mais pas facile. »

Préface :

Faisons autant d'erreurs que nous voulons… mais pas deux fois les mêmes.

J'ai choisi de me former à la médiation proche de la soixantaine, après plus de trente ans comme intervenant en entreprise. Non par nostalgie d'un diplôme de plus, mais par intuition. Cette médiation qui émergeait me rappelait quelque chose : le coaching des années 1990, ses belles intentions, et ses deux erreurs de jeunesse — les luttes de chapelles pour s'approprier l'exclusivité d'une approche, et l'oubli de ceux qu'elle prétendait servir. Il a fallu des années pour que chacun comprenne enfin de quoi il s'agissait. Alors autant le dire : faisons des erreurs, c'est le prix de l'apprentissage — mais pas deux fois les mêmes.

Je ne l'oppose surtout pas à la médiation classique. Celle-ci reste une alternative magnifique aux tribunaux : quand le conflit est là, mieux vaut le traiter, durablement. Mais elle s'active toujours après — sur le symptôme. Or on ne va pas chez le dentiste par hasard : la carie a une histoire, faite d'habitudes et d'inattentions. Le conflit aussi. C'est cette histoire, la période de latence, que je veux rendre au management.

Ma conviction est celle d'un ancien dirigeant : le rôle de leader inclut une responsabilité culturelle et sociale. Faire vivre les Valeurs, distribuer la juste information au bon moment, générer de l'autonomie à tous les niveaux, éveiller un maximum de talents et d'intuitions. Plus que « suivre » — donc être en retard sur le réel — il s'agit d'anticiper, c'est-à-dire d'influencer à temps. Intégrer la médiation dans son management, avant comme après les conflits, ne peut être que bénéfique à celles et ceux avec qui l'on coopère.

Ce livre n'a pas d'autre ambition que d'apporter un éclairage pragmatique et, je l'assume, déraisonnablement authentique. Il ne remplace aucune méthode ; il en complète l'usage, plus tôt, là où tout se joue encore. Ce que j'y cherche : plus d'engagements sincères, de lucidité et d'intégrité ; moins de risques psycho-sociaux ; plus de coopérations au bon moment ; plus de responsabilité individuelle au service du collectif ; et des espaces où les intelligences, individuelles et collectives, peuvent enfin s'exprimer.

Une utopie ? Pas dans ma pratique. Et seulement si, pour vous, elle reste couchée sur ces pages.

Alain Mounir

Auteur :
MOUNIR

Mounir, le fondateur d’Opemans reste
un tout jeune homme. Il fourmille de
projets, avec toujours le même
enthousiasme et la rage de
convaincre.
Au coeur de sa démarche : le Sens. Sa
promesse : donner de la confiance en
stimulant la créativité. Alain Mounir ou
comment faire du bien aux
entreprises et aux hommes et
femmes qui les composent... »
Faisons tant d’erreurs que nous voulons, mais… pas deux fois les mêmes !
C’est l’ambition sympathique et déraisonnablement authentique de mon
propos dans ce livre qui veut servir une déclinaison de la médiation
classique comme une alternative aux seuls systèmes judiciaires.
Je fais partie des (ex) dirigeants qui sont convaincus que le rôle de leader
inclut les responsabilités culturelles et sociales. Le leader est non
seulement responsable de faire vivre les Valeurs culturelles de
l’organisation, mais de (faire) distribuer les justes informations et
attitudes au bon moment pour générer de l'autonomie à tous les niveaux
de l'opérationnel. Ceci comprend l’éveil et l’expression d’un maximum de
talents et d’intuitions individuelles. Cultiver les intelligences internes est un
point commun de bon nombre de leaders qui réussissent.

Langue principale du contenu :
Français

Accès :
Gratuit

L’auteur a volontairement choisi de mettre son expertise et ses connaissances à la disposition du plus grand nombre.

Thème principal :
Éducation, Formation & Pédagogie

Sous-thèmes :
Entrepreneuriat & Développement d’entreprise / Management & Leadership

Présentation de l’ouvrage :

Pour le livre « 4 intelligences… à temps ! »

Mots clés
Management opérationnel, communication, leadership, processus, gestion de projet, pratique
Teaser
Gérer le quotidien, c’est affronter les paradoxes entre les plans prévus… et les impondérables (les vrais… les non prévisibles) ! N’ayant, par définition, aucune influence sur les impondérables, il nous reste à impacter la pertinence de nos plans !

En effet, il existe plusieurs questions à traiter avant de se lancer dans ses projets. Ces questions sont non seulement importantes et de plus, il vaut mieux y répondre … dans le bon ordre ! Cet ouvrage vous guide par « la première intelligence » : celle du processus ! Nous avons complété cette première « intelligence » par d’autres aspects afin de réellement vous donner des chances de succès.

Préface :

Préface

La compétition de plus en plus importante entre les
entreprises, presse ces dernières à se doter constamment
de politiques et de nouveaux outils destinés à
améliorer leur compétitivité. Les entreprises qui refusent
cette contrainte et qui fuient le changement,
prennent implicitement la décision de reculer. De
plus, engagés dans le nouveau millénaire, les dirigeants
des entreprises face à de nouveaux enjeux s´apprêtent
à renouveler leurs pratiques.
Ce volume original intitulé “4 intelligences … à
temps!” propose une approche visant principalement
à offrir, aux gestionnaires modernes, de nouveaux
points de références sur les pratiques de la gestion
quotidienne. Le concept de “4 intelligences ... à
temps” est novateur, stimulant et pratique car il est
élaboré par un consultant “humaniste“ avec plusieurs
années d´expérience en consultation en management.
Que vous soyez gestionnaire ou professionnel de la
gestion, je suis certain que vous apprécierez ce volume,
qui va susciter la réflexion pour enrichir votre pratique
du management.

Shimon L. Dolan
Professeur Titulaire
Gestion des ressrouces humaines et Psychologie du travail
Université de Montréal et ESADE Business School (Barcelone)

Auteur :
MOUNIR

Alain Mounir est né en 1961. Après une formation d’ingénieur en microtechnique en Suisse, il débute sa carrière dans l’industrie. C’est à moins de trente ans qu’il prend la responsabilité de direction générale industrielle des sites suisses d’un groupe horloger international. En 1989, il crée sa propre société de conseils en entreprise, l’orientation des prestations est plutôt d’ordre organisationnelle. Rapidement, la passion pour le sens et le rôle des individus dans les systèmes l’a motivé à enrichir ses connaissances La mission de son entreprise se formule alors comme «… contribuer au développement continu des individus et des systèmes…». Il intervient comme consultant en entreprise pour les questions liées aux performances des ressources humaines. C’est après une dizaine d’années qu’il décide de figer une étape de son expérience par l’ouvrage «4 intelligences… à temps!»

Langue principale du contenu :
Français

Accès :
Gratuit

L’auteur a volontairement choisi de mettre son expertise et ses connaissances à la disposition du plus grand nombre.

Thème principal :
Entrepreneuriat & Développement d’entreprise

Sous-thèmes :
Management & Leadership / Méthodes, Pratiques & Savoir-faire

Présentation de l’ouvrage :

Osez… le management de l’implicite

Dans une entreprise, tout ce qui influence les décisions, les comportements et les résultats n’est pas écrit dans les procédures.

Les attentes non formulées, les habitudes, les interprétations, les peurs, les jeux de pouvoir, les talents, les valeurs ou les évidences supposées façonnent pourtant chaque jour la réalité du travail.

Et si une partie des difficultés de management provenait précisément de ce que nous ne voyons pas ?

Osez… le management de l’implicite invite à explorer cette face souvent invisible de l’entreprise pour mieux comprendre ce qui se joue derrière les symptômes apparents.

Un livre pour questionner ses certitudes, révéler ce qui reste implicite et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.

Et désormais, vous pouvez aussi interroger le livre : posez vos questions, confrontez vos situations à ses idées et poursuivez la réflexion au-delà des pages.

Préface :

Éditorial — Osez… le management de l’implicite

Nous aimons ce qui est visible, mesurable, organisé, explicable.

Dans l’entreprise, nous construisons des procédures, des objectifs, des organigrammes, des indicateurs, des règles et des systèmes de contrôle. Tout cela est utile. Mais cela ne représente qu’une partie de ce qui fait réellement fonctionner une organisation.

Car l’entreprise vit aussi de tout ce qui ne se dit pas.

Des attentes que chacun croit évidentes. Des interprétations différentes d’une même situation. Des habitudes devenues invisibles. Des peurs que l’on tait. Des talents que l’on utilise sans les reconnaître. Des règles informelles. Des valeurs affichées qui ne correspondent pas toujours aux comportements observés. Des décisions influencées par des éléments que personne n’a réellement pris le temps de nommer.

Cet implicite n’est ni bon ni mauvais en soi. Il est simplement présent.

Et lorsqu’il reste ignoré, il peut produire incompréhensions, tensions, perte d’énergie, décisions inadaptées ou réponses apportées aux mauvais problèmes.

Depuis plus de trente-cinq ans d’accompagnement de dirigeants et d’entreprises, une conviction s’est progressivement imposée à moi : une part importante du travail du manager consiste moins à ajouter des méthodes qu’à rendre perceptible ce qui agit déjà dans l’organisation.

Voir avant d’agir.

Comprendre avant de corriger.

Questionner avant de conclure.

C’est l’ambition de Osez… le management de l’implicite.

Ce livre ne propose pas une nouvelle recette de management. Il invite à développer un autre regard sur les situations professionnelles : chercher derrière ce qui apparaît, interroger les évidences, distinguer les symptômes de leurs causes possibles et rendre explicites certains mécanismes afin de pouvoir agir plus justement.

« Oser » signifie ici accepter de regarder ce que l’on ne maîtrise pas totalement, remettre certaines certitudes en question et reconnaître que l’humain et les organisations ne se résument jamais à ce que décrivent les procédures.

Le management de l’implicite commence peut-être par une question très simple :

Qu’est-ce qui agit ici sans que nous l’ayons réellement nommé ?

Auteur :
MOUNIR

Alain Mounir — Mentor d’entreprise

Ingénieur de formation et mentor d’entreprise depuis plus de 35 ans, Alain Mounir accompagne dirigeants, cadres et PME dans la compréhension des mécanismes humains et organisationnels qui influencent leur performance.

Son parcours de dirigeant industriel, enrichi de formations en psychologie, neurosciences, médiation et sciences du comportement, l’a conduit à développer une approche systémique du management : rendre visible ce qui agit souvent sans être nommé.

Auteur de plusieurs ouvrages, il s’intéresse particulièrement à l’efficience, à la gouvernance du vivant et à une question centrale : comment agir plus juste, plutôt que simplement travailler plus dur ?

Langue principale du contenu :
Français

Accès :
Gratuit

L’auteur a volontairement choisi de mettre son expertise et ses connaissances à la disposition du plus grand nombre.