Thème principal :
Entrepreneuriat & Développement d’entreprise

Sous-thèmes :
Management & Leadership / Méthodes, Pratiques & Savoir-faire

Présentation de l’ouvrage :

Osez… le management de l’implicite

Dans une entreprise, tout ce qui influence les décisions, les comportements et les résultats n’est pas écrit dans les procédures.

Les attentes non formulées, les habitudes, les interprétations, les peurs, les jeux de pouvoir, les talents, les valeurs ou les évidences supposées façonnent pourtant chaque jour la réalité du travail.

Et si une partie des difficultés de management provenait précisément de ce que nous ne voyons pas ?

Osez… le management de l’implicite invite à explorer cette face souvent invisible de l’entreprise pour mieux comprendre ce qui se joue derrière les symptômes apparents.

Un livre pour questionner ses certitudes, révéler ce qui reste implicite et ouvrir de nouvelles possibilités d’action.

Et désormais, vous pouvez aussi interroger le livre : posez vos questions, confrontez vos situations à ses idées et poursuivez la réflexion au-delà des pages.

Préface :

Éditorial — Osez… le management de l’implicite

Nous aimons ce qui est visible, mesurable, organisé, explicable.

Dans l’entreprise, nous construisons des procédures, des objectifs, des organigrammes, des indicateurs, des règles et des systèmes de contrôle. Tout cela est utile. Mais cela ne représente qu’une partie de ce qui fait réellement fonctionner une organisation.

Car l’entreprise vit aussi de tout ce qui ne se dit pas.

Des attentes que chacun croit évidentes. Des interprétations différentes d’une même situation. Des habitudes devenues invisibles. Des peurs que l’on tait. Des talents que l’on utilise sans les reconnaître. Des règles informelles. Des valeurs affichées qui ne correspondent pas toujours aux comportements observés. Des décisions influencées par des éléments que personne n’a réellement pris le temps de nommer.

Cet implicite n’est ni bon ni mauvais en soi. Il est simplement présent.

Et lorsqu’il reste ignoré, il peut produire incompréhensions, tensions, perte d’énergie, décisions inadaptées ou réponses apportées aux mauvais problèmes.

Depuis plus de trente-cinq ans d’accompagnement de dirigeants et d’entreprises, une conviction s’est progressivement imposée à moi : une part importante du travail du manager consiste moins à ajouter des méthodes qu’à rendre perceptible ce qui agit déjà dans l’organisation.

Voir avant d’agir.

Comprendre avant de corriger.

Questionner avant de conclure.

C’est l’ambition de Osez… le management de l’implicite.

Ce livre ne propose pas une nouvelle recette de management. Il invite à développer un autre regard sur les situations professionnelles : chercher derrière ce qui apparaît, interroger les évidences, distinguer les symptômes de leurs causes possibles et rendre explicites certains mécanismes afin de pouvoir agir plus justement.

« Oser » signifie ici accepter de regarder ce que l’on ne maîtrise pas totalement, remettre certaines certitudes en question et reconnaître que l’humain et les organisations ne se résument jamais à ce que décrivent les procédures.

Le management de l’implicite commence peut-être par une question très simple :

Qu’est-ce qui agit ici sans que nous l’ayons réellement nommé ?

Auteur :
MOUNIR

Alain Mounir — Mentor d’entreprise

Ingénieur de formation et mentor d’entreprise depuis plus de 35 ans, Alain Mounir accompagne dirigeants, cadres et PME dans la compréhension des mécanismes humains et organisationnels qui influencent leur performance.

Son parcours de dirigeant industriel, enrichi de formations en psychologie, neurosciences, médiation et sciences du comportement, l’a conduit à développer une approche systémique du management : rendre visible ce qui agit souvent sans être nommé.

Auteur de plusieurs ouvrages, il s’intéresse particulièrement à l’efficience, à la gouvernance du vivant et à une question centrale : comment agir plus juste, plutôt que simplement travailler plus dur ?

Langue principale du contenu :
Français

Accès :
Gratuit

L’auteur a volontairement choisi de mettre son expertise et ses connaissances à la disposition du plus grand nombre.