4 intelligences... à temps
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Éditorial
Préface
La compétition de plus en plus importante entre les
entreprises, presse ces dernières à se doter constamment
de politiques et de nouveaux outils destinés à
améliorer leur compétitivité. Les entreprises qui refusent
cette contrainte et qui fuient le changement,
prennent implicitement la décision de reculer. De
plus, engagés dans le nouveau millénaire, les dirigeants
des entreprises face à de nouveaux enjeux s´apprêtent
à renouveler leurs pratiques.
Ce volume original intitulé “4 intelligences … à
temps!” propose une approche visant principalement
à offrir, aux gestionnaires modernes, de nouveaux
points de références sur les pratiques de la gestion
quotidienne. Le concept de “4 intelligences ... à
temps” est novateur, stimulant et pratique car il est
élaboré par un consultant “humaniste“ avec plusieurs
années d´expérience en consultation en management.
Que vous soyez gestionnaire ou professionnel de la
gestion, je suis certain que vous apprécierez ce volume,
qui va susciter la réflexion pour enrichir votre pratique
du management.
Shimon L. Dolan
Professeur Titulaire
Gestion des ressrouces humaines et Psychologie du travail
Université de Montréal et ESADE Business School (Barcelone)
La compétition de plus en plus importante entre les
entreprises, presse ces dernières à se doter constamment
de politiques et de nouveaux outils destinés à
améliorer leur compétitivité. Les entreprises qui refusent
cette contrainte et qui fuient le changement,
prennent implicitement la décision de reculer. De
plus, engagés dans le nouveau millénaire, les dirigeants
des entreprises face à de nouveaux enjeux s´apprêtent
à renouveler leurs pratiques.
Ce volume original intitulé “4 intelligences … à
temps!” propose une approche visant principalement
à offrir, aux gestionnaires modernes, de nouveaux
points de références sur les pratiques de la gestion
quotidienne. Le concept de “4 intelligences ... à
temps” est novateur, stimulant et pratique car il est
élaboré par un consultant “humaniste“ avec plusieurs
années d´expérience en consultation en management.
Que vous soyez gestionnaire ou professionnel de la
gestion, je suis certain que vous apprécierez ce volume,
qui va susciter la réflexion pour enrichir votre pratique
du management.
Shimon L. Dolan
Professeur Titulaire
Gestion des ressrouces humaines et Psychologie du travail
Université de Montréal et ESADE Business School (Barcelone)
Contenu de l’ouvrage
Pour le livre « 4 intelligences… à temps ! »
Mots clés
Management opérationnel, communication, leadership, processus, gestion de projet, pratique
Teaser
Gérer le quotidien, c’est affronter les paradoxes entre les plans prévus… et les impondérables (les vrais… les non prévisibles) ! N’ayant, par définition, aucune influence sur les impondérables, il nous reste à impacter la pertinence de nos plans !
En effet, il existe plusieurs questions à traiter avant de se lancer dans ses projets. Ces questions sont non seulement importantes et de plus, il vaut mieux y répondre … dans le bon ordre ! Cet ouvrage vous guide par « la première intelligence » : celle du processus ! Nous avons complété cette première « intelligence » par d’autres aspects afin de réellement vous donner des chances de succès.
Mots clés
Management opérationnel, communication, leadership, processus, gestion de projet, pratique
Teaser
Gérer le quotidien, c’est affronter les paradoxes entre les plans prévus… et les impondérables (les vrais… les non prévisibles) ! N’ayant, par définition, aucune influence sur les impondérables, il nous reste à impacter la pertinence de nos plans !
En effet, il existe plusieurs questions à traiter avant de se lancer dans ses projets. Ces questions sont non seulement importantes et de plus, il vaut mieux y répondre … dans le bon ordre ! Cet ouvrage vous guide par « la première intelligence » : celle du processus ! Nous avons complété cette première « intelligence » par d’autres aspects afin de réellement vous donner des chances de succès.
À propos de l’auteur
Alain Mounir est né en 1961. Après une formation d’ingénieur en microtechnique en Suisse, il débute sa carrière dans l’industrie. C’est à moins de trente ans qu’il prend la responsabilité de direction générale industrielle des sites suisses d’un groupe horloger international. En 1989, il crée sa propre société de conseils en entreprise, l’orientation des prestations est plutôt d’ordre organisationnelle. Rapidement, la passion pour le sens et le rôle des individus dans les systèmes l’a motivé à enrichir ses connaissances La mission de son entreprise se formule alors comme «… contribuer au développement continu des individus et des systèmes…». Il intervient comme consultant en entreprise pour les questions liées aux performances des ressources humaines. C’est après une dizaine d’années qu’il décide de figer une étape de son expérience par l’ouvrage «4 intelligences… à temps!»