4 intelligences... à temps
Откройте этот IA-Book и задайте ему свои вопросы.
Редакционное вступление
Предисловие
Конкуренция между компаниями становится все более важной, что заставляет их постоянно разрабатывать политики и новые инструменты, направленные на улучшение их конкурентоспособности. Компании, которые отказываются от этого давления и избегают изменений, фактически принимают решение отступить. Более того, вступив в новое тысячелетие, руководители компаний, сталкиваясь с новыми вызовами, готовятся обновить свои практики.
Этот оригинальный том под названием “4 интеллекта … вовремя!” предлагает подход, который в первую очередь направлен на то, чтобы предоставить современным менеджерам новые ориентиры в практике повседневного управления. Концепция “4 интеллекта ... вовремя” является новаторской, стимулирующей и практичной, так как она разработана “гуманистическим” консультантом с многолетним опытом в области управления. Будь вы менеджером или профессионалом в области управления, я уверен, что вы оцените этот том, который вызовет размышления для обогащения вашей практики управления.
Шимон Л. Долан
Профессор
Управление человеческими ресурсами и Психология труда
Университет Монреаля и ESADE Business School (Барселона)
Конкуренция между компаниями становится все более важной, что заставляет их постоянно разрабатывать политики и новые инструменты, направленные на улучшение их конкурентоспособности. Компании, которые отказываются от этого давления и избегают изменений, фактически принимают решение отступить. Более того, вступив в новое тысячелетие, руководители компаний, сталкиваясь с новыми вызовами, готовятся обновить свои практики.
Этот оригинальный том под названием “4 интеллекта … вовремя!” предлагает подход, который в первую очередь направлен на то, чтобы предоставить современным менеджерам новые ориентиры в практике повседневного управления. Концепция “4 интеллекта ... вовремя” является новаторской, стимулирующей и практичной, так как она разработана “гуманистическим” консультантом с многолетним опытом в области управления. Будь вы менеджером или профессионалом в области управления, я уверен, что вы оцените этот том, который вызовет размышления для обогащения вашей практики управления.
Шимон Л. Долан
Профессор
Управление человеческими ресурсами и Психология труда
Университет Монреаля и ESADE Business School (Барселона)
Содержание книги
Для книги «4 интеллекта… вовремя!»
Ключевые слова
Оперативное управление, коммуникация, лидерство, процессы, управление проектами, практика
Тизер
Управлять повседневной жизнью — значит сталкиваться с парадоксами между запланированным… и непредвиденным (настоящим… непредсказуемым)! Не имея, по определению, никакого влияния на непредвиденные обстоятельства, нам остается влиять на актуальность наших планов!
Действительно, существует несколько вопросов, которые необходимо рассмотреть, прежде чем приступить к своим проектам. Эти вопросы не только важны, но и на них лучше отвечать… в правильном порядке! Эта книга направляет вас через «первый интеллект»: интеллект процесса! Мы дополнили этот первый «интеллект» другими аспектами, чтобы действительно дать вам шансы на успех.
Ключевые слова
Оперативное управление, коммуникация, лидерство, процессы, управление проектами, практика
Тизер
Управлять повседневной жизнью — значит сталкиваться с парадоксами между запланированным… и непредвиденным (настоящим… непредсказуемым)! Не имея, по определению, никакого влияния на непредвиденные обстоятельства, нам остается влиять на актуальность наших планов!
Действительно, существует несколько вопросов, которые необходимо рассмотреть, прежде чем приступить к своим проектам. Эти вопросы не только важны, но и на них лучше отвечать… в правильном порядке! Эта книга направляет вас через «первый интеллект»: интеллект процесса! Мы дополнили этот первый «интеллект» другими аспектами, чтобы действительно дать вам шансы на успех.
Об авторе
Ален Мунир родился в 1961 году. После обучения на инженера в области микроэлектроники в Швейцарии он начинает свою карьеру в промышленности. Ему еще не исполнилось тридцати лет, когда он берет на себя ответственность за генеральное управление промышленными площадками швейцарской группы часового производства. В 1989 году он создает свою собственную консалтинговую компанию, ориентированную в основном на организационные услуги. Быстро его увлечение смыслом и ролью людей в системах побуждает его углубить свои знания. Миссия его компании формулируется как «… способствовать непрерывному развитию людей и систем…». Он выступает в качестве консультанта для компаний по вопросам, связанным с эффективностью человеческих ресурсов. Спустя десять лет он решает зафиксировать этап своего опыта в книге «4 интеллекта… вовремя!»